Breizh Fab

Le programme Breizh Fab agit en faveur des PME industrielles de Bretagne et ajuste aujourd’hui son dispositif en raison de la crise liée au Covid-19.

Informations annexes au site

Le dispositif Breizh Fab

Breizh Fab réunit des partenaires bretons* ayant pour objectif le soutien au tissu industriel régional.

L’objectif étant d’accompagner, créer des synergies entre les partenaires et faire rayonner la Bretagne industrielle. Les entreprises concernées sont accompagnées pour intégrer des changements technologiques, organisationnels ou environnementaux pour gagner en compétitivité et suivre les mutations du secteur industriel.

Un soutien pour les PME industrielles

Dans le contexte des mesures de confinement liées à la crise du Covid-19, l’ensemble des partenaires de Breizh Fab* se mobilisent et souhaitent apporter leur soutien aux industriels bretons.

*Région Bretagne, Services de l’Etat, Cetim, UIMM, CCI, Institut Maupertuis, FIM, Plasti-Ouest, ABEA et France Chimie Ouest Atlantique.

Breizh Fab ajuste son dispositif

Aide à la prise de décision

Afin d’accompagner les dirigeants de PME dans un contexte inédit, Breizh Fab met à disposition des industriels son pool de consultants et active 2 aides spécifiques pour relancer l’activité (défi sur-mesure) :

Vous avez besoin d’un regard extérieur sur les orientations à prendre à court/moyen terme ?

Interventions possibles :

Poser la situation actuelle et envisager les scénarios de reprise, poser les priorités court terme et se projeter dans les prochains mois
Analyser sa situation financière, poser les scénarios de trésorerie, optimiser sa rentabilité, prioriser ses investissements
Réviser son projet d’entreprise : envisager des nouvelles pistes, des nouveaux modèles de développement, une diversification de ses activités

Aide à l'adaptation de l'activité avec vos collaborateurs

Vous avez besoin de mobiliser vos équipes pour optimiser votre organisation à court terme ou préparer les actions des prochains mois ?

Interventions possibles :

Organiser la continuité ou la reprise de l’activité : formaliser un Plan de Continuation de l’Activité (PCA) et mettre en œuvre les mesures de prévention (qui enrichiront également votre Document Unique).
Identification des scénarios de reprise et des risques opérationnels (appros, moyens, compétences, livraisons).
Approvisionnement : analyse de l’état des fournisseurs, améliorer la gestion des stocks, optimiser les achats, sécuriser le sourcing (sous-traitance locale), analyser les options de « make or buy ».
Optimisation de la production : poser les plans de charges, organiser les équipes de production, optimiser les flux.
Management des collaborateurs : mobiliser efficacement vos collaborateurs sur les chantiers prioritaires, apporter de la cohésion aux équipes.
Commercial : analyser l’état de la concurrence, optimiser ses actions commerciales, digitaliser la relation client (optimiser son site web, activer les réseaux sociaux), analyser les pistes de développement…